“现在我一听到‘营销’这两个字配资股配资，都有点恶心。”
1月7日晚，小米创始人雷军在直播中这句坦诚到近乎“自爆”的感慨，迅速引爆网络，将他与他的企业再次推上舆论的风口浪尖。当全网都在分析新一代SU7定价、讨论掉粉20万时，这句直击灵魂的“营销恶心论”，或许才是揭开小米乃至中国科技行业当前深层焦虑与战略转型的关键钥匙。
雷军在直播中追溯了“营销大师”标签的来源——2013年一档娱乐节目中对手的一句“千万别跟雷军比营销”，被娱乐化放大后，竟成了他和小米十余年来如影随形的“人设”。
对于早期的小米而言，“营销”是其颠覆传统手机行业、快速获取用户的神兵利器。社交媒体互动、饥饿营销、粉丝文化……这些创新打法曾让小米在红海中杀出重围。雷军本人也一度欣然接受“雷布斯”的称号，乐于站在聚光灯下。
然而，时移世易。当一家公司从挑战者成长为全球前三的巨头，当行业竞争从营销噱头转向核心技术、高端品牌和全球化的硬核比拼时，“营销大师”这个标签就从助推器变成了沉重的枷锁。它暗示着你的成功靠的是“会吆喝”，而非“真功夫”；它让每一处宣传文案都可能被解读为“营销套路”；它甚至成为竞争对手攻击时最顺手的武器——“小米嘛，就会营销”。雷军的“恶心”，是对这种刻板印象的激烈反抗，更是一位技术出身的工程师，对自己与企业核心价值被误解的愤懑。
展开剩余69%雷军罕见地坦承，过去八、九个月，小米处在“长期持续高烈度的负面舆情”中，导致公关团队“疲惫不堪”、“动作变形”。这是理解近期一系列风波（如处理KOL事件引发争议）的重要背景。
当一个企业长期处于舆论风暴眼，其公关防御姿态会不可避免地变得紧绷、敏感甚至过激。此次直播中，雷军与公关负责人徐洁云共同现身致歉并接受处罚，展现了一种难得的自上而下的体系性反思。它传递的信号是：公司最高层已意识到问题不在于单一事件，而在于整个组织在极端压力下的应激状态和决策机制。这种公开“认错”并承诺改正的姿态，本身或许就是一次意图扭转舆论的“高级公关”，但其直面问题的勇气，仍值得肯定。
雷军的反感，核心在于身份认同的冲突——“对我这样一个工程师，对小米这样一个技术公司说只靠营销，各位你细品。” 这句话道出了小米多年来试图完成的战略转型与形象重塑。
小米正不惜重金投入芯片、汽车、机器人等前沿领域，发布各项技术专利，力图夯实“技术公司”的基石。雷军频繁强调“工程师”身份，正是为了将公众视线从“营销术”牵引至“技术力”。然而，路径依赖是强大的，公众认知的转变是缓慢的。当新一代SU7因成本上涨而宣布涨价时，依然会第一时间被置于“是不是营销策略”的放大镜下审视。摆脱旧标签，是一场比技术攻关更艰难的认知战役。
颇具讽刺意味的是，雷军这场旨在“去营销化”的直播，本身就产生了巨大的营销效果。这揭示了一个当代商业传播的悖论：越是刻意淡化营销，可能越需要精心的叙事设计。
雷军的“心里话”，精准击中了公众对过度营销的普遍厌倦情绪，树立了一个坦诚、有温度、敢于自省的企业家形象。他要求宣传“力求准确”，欢迎网友“投诉督促”，实质上是试图与用户建立一种更透明、更基于产品本身的信任关系。这套“真诚沟通”的新话术，或许正是小米在反思后，试图构建的一种更高级、更可持续的品牌沟通范式——用“反营销”的姿态，实现更深层次的用户共鸣与品牌建设。
雷军对“营销”二字的反感，早已超出个人好恶或企业公关的范畴，它触发了一场关于“中国科技企业到底靠什么立足”的全民讨论。
在一个“酒香也怕巷子深”的时代，营销本身无罪。公众反感的，是脱离产品与技术本位的过度包装和话术套路；企业渴望的，是技术价值能被公允认知和衡量。雷军的“恶心”，是中国第一代互联网企业家在带领企业穿越周期、迈向全球高端竞争时，集体面临的身份焦虑与价值重估的缩影。
这场直播，与其说是危机公关，不如说是一次战略宣誓。它宣告小米决心与那个依靠营销奇技快速崛起的旧时代彻底告别，哪怕这个过程充满阵痛与非议。小米和雷军的真正挑战在于，他们能否用持续的技术突破与卓越的产品体验，真正撑起“工程师”的骄傲，让世界忘记“营销大师”的旧闻，记住“技术革新者”的新篇。这条路，比任何一次精彩的营销，都更漫长，也更值得期待。
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